ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಹತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು!

ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಮೂರು ಪಾತ್ರಗಳು
 
    ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ನಾಯಕ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವಿನ ಮುಖ್ಯ ಸಂವಹನ ಸೇತುವೆ. ಕಂಪನಿಯ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಚೈತನ್ಯ ತುಂಬಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಉದ್ಯಮವು ಹುರುಪಿನ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತೀವ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅಜೇಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

    ತಂಡದ ನಾಯಕನ ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನಮಾನವು ಅವರು ಮೂರು ಹಂತದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ: ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ನಿಂತು ನಾಯಕನ ಧ್ವನಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು; ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವನು ನಿಂತು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು ಅಧೀನ ಧ್ವನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅಧೀನ ಧ್ವನಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ; ಅವನನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನೇರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಅಧೀನ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಸಹಾಯಕನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮಾತನಾಡಬೇಕು.

    ತಂಡದ ನಾಯಕ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಚಿಕ್ಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರ ಏನೇ ಇರಲಿ, ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಕೆಲವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ನಾಯಕನಿಗೆ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳಿವೆ:
1
ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಂಡದ ನಾಯಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ನಾಯಕನು ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿ ಲಾಭದ ಅಂತಿಮ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾನೆ.
2
ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನದನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಸೇತುವೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವೂ ಆಗಿದೆ.
3
ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನೇರ ಸಂಘಟಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕನಾಗಿದ್ದಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಂಡದ ನಾಯಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಆಲ್ರೌಂಡರ್ ಆಗಿರಬೇಕು.
ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಮೂರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು
    ತಂಡದ ನಾಯಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ತಂಡವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸರಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆಯೇ ಎಂಬುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸೇರಿವೆ:
1 ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ
      ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿಯೋಜನೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಹಾಜರಾತಿ, ನೌಕರರ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ನೌಕರರ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳದ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಎಲ್ಲವೂ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು
ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಷೇತ್ರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಸ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಸೇರಿವೆ.

3 ಸಹಾಯಕ ಉನ್ನತ
 ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಕೆಲಸದ ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಉನ್ನತರಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಹಾಯಕರಾಗಿರಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ತಂಡದ ನಾಯಕನ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಅನುಕರಣೀಯ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣ ನಾಟಕವನ್ನು ನೀಡಿಲ್ಲ.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂಡದ ನಾಯಕರ ಮೂರು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು
    ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು, ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮಗಾಗಿ ನೌಕರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಿ. ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿವೆ:
1 ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಪಾತ್ರದ ರೂ ms ಿಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ನಿಖರವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆ
        ತಂಡದ ನಾಯಕ ಮೂರು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು: ಆಪರೇಟರ್‌ನ ಕೆಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಸ್ಥಾನ, ನಿರ್ಮಾಪಕರ ಮೇಲಿನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಸ್ಥಾನ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಹಾಯಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎರಡನ್ನೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ತಕ್ಷಣದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಸ್ಥಾನ.
ತಂಡದ ನಾಯಕನಿಗೆ ಈ ಮಾನದಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವನಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಹಕ್ಕುಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಅವನು ಆ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲನಾಗಿದ್ದಾನೆ ತಂಡದ ನಾಯಕನ. ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯದ ತಂಡದ ನಾಯಕ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅತಿಯಾಗಿರಬಾರದು. ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯರು ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ವಿಧಾನವೆಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು "ಬೆಳ್ಳುಳ್ಳಿಯಂತೆ ನಟಿಸುವುದು" ಎಂದು ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಜನಸಾಮಾನ್ಯರನ್ನು ಸಹ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

2 ನಾಯಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
 ಅಧೀನರಾಗಿ, ನೀವು ನಾಯಕತ್ವದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಸೂಚನೆಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಅಧೀನರಾಗಿ, ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಶ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಅದು ನಾಯಕನು ಆಶಿಸಿದಂತೆ ಅಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರಯತ್ನವು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಿಲ್ಲ. ಖಂಡಿತ, ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ನಾಯಕನಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಾಯಕನು ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈಗ ಒಂದು ಮಾತು ಇದೆ: ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಅಂದರೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು.

3 ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
     ಕೆಳ ಹಂತವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆರು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:
1. ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರಿ. ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ನ್ಯಾಯವೆಂದು ಹೇಳುವುದು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ರೈತ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮತಾವಾದವೆಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ನಾಯಕನು ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರುವುದು, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.

 2. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ. ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆ, ನೌಕರರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಅತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ.

 3. ಗುರಿಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ, ಗುರಿ ಕೂಡ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಕೇವಲ ಗೊಂದಲಮಯ ಅಧಿಕಾರಿ.

 4. ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನೀಡಿ. ಮುಂಚೂಣಿಯ ಕಮಾಂಡರ್ ಆಗಿ, ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಪೈಲಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಏರ್ಫೀಲ್ಡ್ ನಿಯಂತ್ರಕಗಳು ಎಷ್ಟು ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳ ಪ್ರಸರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರ ದೋಷಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಪಘಾತ.

 5. ಸಮಯೋಚಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಸಮಯೋಚಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯಾಗಿದೆ.

 6. ಗೌರವ ಬೇಕು. ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿ, ನೀವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಉದಾರವಾಗಿ ವಿತರಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ರೋಲ್ ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಮೇಲಿನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ದೂರವಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ನಾಯಕತ್ವದ ಹವ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಹಿಂದಿನದು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಉಪಕರಣಗಳ ಬಳಕೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
 ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಹತ್ತು ಸಲಹೆಗಳು

1 ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು?
 ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯ. ಕಾಂಗ್ಸಿ ಚಕ್ರವರ್ತಿಯ ಅಜ್ಜಿ, ಸಾಮ್ರಾಜ್ಞಿ ಕ್ಸಿಯಾ zh ುವಾಂಗ್, ಚಕ್ರವರ್ತಿ ಕಾಂಗ್ಕ್ಸಿ ಮಂತ್ರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಜಗಳದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿದಾಗ ತನ್ನದೇ ಆದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಎತ್ತಿದಳು: “ಅವರು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಅಸಾಧ್ಯ. ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು. ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಜಿಯಾಂಗ್‌ಶಾನ್ ಸಮುದಾಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. "ಕಾಂಗ್ಕ್ಸಿ ಚಕ್ರವರ್ತಿಯಂತೆಯೇ ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆ, ಈ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತೇವೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಒಳಪಡಿಸದಂತೆ ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ?

ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ, ನಾಯಕತ್ವದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಎದುರಿಸಬೇಕು. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿನ ವೈರುಧ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಣ್ಣುಮುಚ್ಚುವ ಮನೋಭಾವವೇ ಹೆಚ್ಚು ನಿಷೇಧ. ತನ್ನ ಮೂವರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಒಬ್ಬ ತಂಡದ ನಾಯಕನಿದ್ದನು, ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನು ಅವರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದನು. ಅವನು ಅವಳಿಗೆ ಅಸಹನೆಯಿಂದ ಹೇಳಿದನು: "ನೀವು ನನಗೆ ಇಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ?" ಅಧೀನನು ಅದನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ತುಂಬಾ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡನು ಮತ್ತು ಏನನ್ನೂ ಹೇಳದೆ ಹೊರಟುಹೋದನು. ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಅವರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹಿಂಸಾತ್ಮಕವಾಯಿತು. ನೀವು ನನ್ನ ನಿಲ್ದಾಣವನ್ನು ಕಳಚಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಾನು ನಿಮ್ಮ ನಿಲ್ದಾಣವನ್ನು ಕಳಚಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಿನ, ಅದು ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಒಂದೇ ದಿನದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ output ಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅಧೀನ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿದಾಗ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವನು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸರಿ, ನೀವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವನು ಜಾರ್ ಅನ್ನು ಮುರಿದು ಬೀಳಬಹುದು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವನ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ, ನೀವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ಮಾತು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ, ಅವರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು. ತುಂಬಾ ಸಾಮರಸ್ಯದ ವಾತಾವರಣವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ, ನೀವು ಅದರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಅದು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ವಾತಾವರಣದ ಶಾಶ್ವತತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಭಿನ್ನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ:

Avoid ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಡಿ.

ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ದೂಷಿಸಬೇಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಜನರು ಇತರರನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆ ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವು ಸ್ವಯಂ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ.

The ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಬದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಡಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸದಂತೆ, ಆದರೆ ಅವರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಠಿಣತೆಗೆ ತಳ್ಳುವುದು. "ಅವರು ಮತ್ತೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಳಿದರು ... ನೀವು ಅವನನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ ..." ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಹೇಳಬಾರದು.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಶಾಂತವಾಗಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೇಳಲಿ, ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ತಪ್ಪು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಲಿ. ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದ ವಿಪರೀತ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ತೀವ್ರ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು.
       Med ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು.

Co ಬಹಳ ಸಹಕಾರಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

2 ರಜೆ ಕೇಳಿದಾಗ ನಾನು ನನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಬೇಕು?
     ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು (ಯೋಜನೆಗಳು, ಪ್ರಗತಿ) ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ, ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಸಲಹೆ ಕೇಳಿ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು. ನಿಮ್ಮ ವಿವರವಾದ ಸಂಪರ್ಕ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಬಿಡಿ, ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಅಸಹಜತೆ ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನನ್ನ ಪರೋಕ್ಷ ಬಾಸ್ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರೆ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿನಂದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಪರೋಕ್ಷ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು "ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲು" ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಪರೋಕ್ಷ ಬಾಸ್‌ನಿಂದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಾಗ ಇದು ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ನೀವು ಬೇಗನೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಅದು ಇದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು: ಅದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಅನುಮೋದನೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಪರೋಕ್ಷ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಸೂಚನೆಗಳ ಅಂತಿಮ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೇರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ನೇರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ವರದಿಗಳನ್ನು ಪರೋಕ್ಷ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

4 ನನ್ನ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಒಪ್ಪದಿದ್ದರೆ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
ಮಾತಿನಂತೆ, ಹಲ್ಲು ಮತ್ತು ನಾಲಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಹತ್ತಿರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವರು ಜಗಳವಾಡುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಇರುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ "ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಿಜವಾಗಿರುವವರೆಗೂ ಶಿರಚ್ ing ೇದ ಮಾಡುವುದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೋರಾಡಬೇಕೇ?

ಇಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಬೇಕಾದ ಒಂದು ತತ್ವವಿದೆ, ಅಂದರೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಎರಡು ಯೋಜನೆಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪರಸ್ಪರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು; ಅದು ಬಾಸ್‌ನ ತಪ್ಪು ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಬಾಸ್‌ಗೆ ಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಜ್ಞಾಪನೆಯು ಬಾಸ್‌ನ ಯೋಜನೆಯ ಅಸಮರ್ಪಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವಂತೆ ನೆನಪಿಸುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಕೇಳದಿದ್ದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಅನಾನುಕೂಲವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಒಪ್ಪದಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು. ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತದ್ದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಅವರು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅಧೀನರಾಗಿ, ನೀವು ಬಾಸ್ ಆದೇಶವನ್ನು ಬೇಷರತ್ತಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಬಾಸ್ ಎತ್ತರವಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಅನೇಕ ಪರಿಗಣನೆಗಳು ನಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು. .

5 ನೌಕರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಬಾಸ್‌ಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದು?
ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸೇತುವೆಯಾಗಿದೆ. "ಮೇಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಮತ್ತು "ಮೇಲ್ಮುಖವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು" ಸಾಧಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನೌಕರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಬಾಸ್‌ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು, ಮೇಲಾಗಿ ಲಿಖಿತ ವರದಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಲಗತ್ತಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಬಾಸ್ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜನರನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನೀವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಸಮಯವು ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಲೋಪಗಳನ್ನು ಸಹ ತಡೆಯಬಹುದು.

ಇದಲ್ಲದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, "ಮೈಕ್ರೊಫೋನ್" ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೌಕರರು ಮಂಡಿಸಿದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ವ್ಯವಹರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹೊರೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹಾಗೇ ಬಿಡಬೇಡಿ.

ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಣಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು?
ಮೇಲಿನ ಮನೋಭಾವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು "ಮೇಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಕ್ಕೆ" ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿವೆ:

Sup ಉನ್ನತ ನಿರ್ಣಯಗಳ ಉದ್ದೇಶ, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೋಟಿಸ್ ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನೋಟಿಸ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮಾತುಗಳನ್ನು ಹೇಳುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ನೀವು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನೌಕರರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಅದು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆಯೇ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ.

(2) ನಿಮಗೆ ಬೀಜಗಳನ್ನು ಬಿತ್ತಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಸುಗ್ಗಿಗಾಗಿ ಕಾಯಿರಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯ. ಕೆಲಸವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಹೇಗೆ, ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಎದುರಾಗುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಂದ ಒಂದೊಂದಾಗಿ ದೃ confirmed ೀಕರಿಸಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

      Clear ನೌಕರರಿಗೆ ತೆರವುಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ. ಕಂಪನಿಯ ಅನೇಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹಿತಕರವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳ್ಳುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿಗೆ ಇಂಧನವನ್ನು ಸೇರಿಸಬಾರದು. ಜನರಿಗೆ ಧೈರ್ಯ ತುಂಬಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೌಕರರಿಗೆ ನಿರ್ಣಯದ ವಿಷಯವನ್ನು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಬೇಕು.

Feed ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನೀಡಿದ ನಂತರ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಿಗೆ (ಮುಷ್ಕರಗಳು, ವಿಧ್ವಂಸಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಷ್ಟದಂತಹ), ಅವುಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿರೋಧಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಲೀಪ್‌ಫ್ರಾಗ್ ವರದಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬೇಕು?
ನನ್ನ ಬಾಸ್‌ನಿಂದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕೇಳಿದಾಗ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಏನೂ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಮುಜುಗರವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅವರ ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕಾದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳು ಅವಶ್ಯಕ.

The ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಲೀಪ್‌ಫ್ರಾಗ್ ವರದಿಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿರೋಧಿಸಿತು. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಲೀಪ್ ಫ್ರಾಗ್ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದರೆ, ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬಾಸ್ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಹೇಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ತೊಂದರೆಯ ವಿಷಯ.

Meeting ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಮೂಲಕ, ಕೆಲಸದ ವರದಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.

Le ಅಧಿಕ ಜಿಗಿತದ ಮೂಲಕ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ, ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡಿ, ಇದರಿಂದ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇತರರನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
ಸಣ್ಣ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರು ಮಾತ್ರ ಇದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನೌಕರರ ವರದಿಗಳು ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಗ್ರಹಿಸದ ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಸಣ್ಣ ವರದಿಗಳು ಇಡೀ ತಂಡದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇತರ ಜನರ ಸಣ್ಣ ವರದಿಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

The ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಶೀತದಿಂದ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅಂದರೆ, ನೌಕರನನ್ನು ಉತ್ಸಾಹವಿಲ್ಲದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತನ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಸಣ್ಣ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬಹುದು;

Management ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿ, ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಾಮರಸ್ಯದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಮುಖಾಮುಖಿ ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ;

Spread ಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ವವೀಕ್ಷಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ನೌಕರರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಸೂಕ್ತ ಬಳಕೆ ಹರಡಲು, ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಗಾಸಿಪ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹರಡಲು.

9 ನೌಕರರ ದೂರುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನಗೆ ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಅವನು ದೂರು ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಈ ಭಾವನೆಯು ಅವನ ಹೃದಯದಲ್ಲಿನ ಅತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೂರು ನೀಡುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಂತಹ ಅತಿಯಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಇರಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ನೌಕರರ ದೂರುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ:

ದೂರುಗಳನ್ನು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದ ಆಲಿಸಿ: ದೂರು ನೀಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ದೂರು ನೀಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ, ಅವನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಯಿಲ್ಲದೆ ದೂರು ನೀಡಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು. ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ದೂರು ನೀಡಲು ನೀವು ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತೀರೋ ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅವನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದೀರಿ.

The ಕಾರಣವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ: ಯಾವುದೇ ದೂರಿಗೆ ಕಾರಣವಿದೆ. ದೂರಿನವರಿಂದ ಘಟನೆಯ ಮೂಲವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಕೇಳಬೇಕು. ವಿಷಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವುದೇ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅಕಾಲಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರೆ, ಅವರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

(3) ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೂಳೆತ್ತುವುದು: ದೂರುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ದೂರುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲು ದೂರುದಾರರ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ ದೂರುದಾರರು ಎದ್ದಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಂದ ಅವಿವೇಕದ ದೂರುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ನೇಹಪರ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು ಮೂಲತಃ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.

Hand ಪರಿಹರಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆ: ದೂರುಗಳು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮಯೋಚಿತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು negative ಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಅವುಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.
10 ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಅತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬೇಕು?

ತಂಡದ ನಾಯಕನನ್ನು ಕೇವಲ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದಾಗ ನೌಕರರ ಅಸಮಾಧಾನ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹರು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಹೊಸದಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ಮುಜುಗರಕ್ಕೀಡುಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಕೆಲವು ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು "ನಿಗ್ರಹಿಸಲು" ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಅತ್ಯಂತ ಉದ್ವಿಗ್ನ ಸಂಬಂಧ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೂರು ಮಾನಸಿಕ ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು: ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ, er ದಾರ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಚಿಕಿತ್ಸೆ. ಅಸಮರ್ಪಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಭವದಿಂದಾಗಿ, ತಪ್ಪುಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ದೃ believe ವಾಗಿ ನಂಬಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಜನರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಅತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ನೀವು ದೊಡ್ಡವರಾಗಿರಬೇಕು, ವಿಷಯವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತೀಕಾರ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರ ನೌಕರರ ಮನಸ್ಸು ಕ್ರಮೇಣ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಮೊದಲು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಜನರಿಗೆ ಹಿಂಡಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಇದೆ. ಕೆಲವು ಜನರು ಚಲಿಸುವುದನ್ನು ನೋಡಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.

ಮರುಮುದ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ದಯವಿಟ್ಟು ಈ ಲೇಖನದ ಮೂಲ ಮತ್ತು ವಿಳಾಸವನ್ನು ಇರಿಸಿ: ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಹತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು!

ಮಿಂಘೆ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಒದಗಿಸಲು ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಭಾಗಗಳು (ಮೆಟಲ್ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಭಾಗಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಥಿನ್-ವಾಲ್ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್,ಹಾಟ್ ಚೇಂಬರ್ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್,ಕೋಲ್ಡ್ ಚೇಂಬರ್ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್), ರೌಂಡ್ ಸರ್ವಿಸ್ (ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಸೇವೆ,ಸಿಎನ್‌ಸಿ ಯಂತ್ರ,ಅಚ್ಚು ತಯಾರಿಕೆ, ಮೇಲ್ಮೈ ಚಿಕಿತ್ಸೆ) .ಯಾವುದೇ ಕಸ್ಟಮ್ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್, ಮೆಗ್ನೀಸಿಯಮ್ ಅಥವಾ ಜಮಾಕ್ / ಸತು ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಎರಕದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸ್ವಾಗತ.

ISO9001 ಮತ್ತು TS 16949 ರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೂರಾರು ಸುಧಾರಿತ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಯಂತ್ರಗಳು, 5-ಅಕ್ಷದ ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಬ್ಲಾಸ್ಟರ್‌ಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಅಲ್ಟ್ರಾ ಸೋನಿಕ್ ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳವರೆಗೆ. ಮಿಂಗೆ ಸುಧಾರಿತ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವೃತ್ತಿಪರವನ್ನೂ ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಸಲು ಅನುಭವಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳ ತಂಡ.

ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳ ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 0.15 ಪೌಂಡ್‌ಗಳಿಂದ ಕೋಲ್ಡ್ ಚೇಂಬರ್ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಭಾಗಗಳು ಸೇರಿವೆ. 6 ಪೌಂಡ್., ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರ. ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಳಪು, ಕಂಪಿಸುವಿಕೆ, ಡಿಬರಿಂಗ್, ಶಾಟ್ ಬ್ಲಾಸ್ಟಿಂಗ್, ಪೇಂಟಿಂಗ್, ಲೇಪನ, ಲೇಪನ, ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಸೇರಿವೆ. 360, 380, 383, ಮತ್ತು 413 ನಂತಹ ಮಿಶ್ರಲೋಹಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು ಸೇರಿವೆ.

Inc ಿಂಕ್ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಹಾಯ / ಏಕಕಾಲೀನ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳು. ನಿಖರವಾದ ಸತು ಡೈ ಎರಕದ ಕಸ್ಟಮ್ ತಯಾರಕ. ಚಿಕಣಿ ಎರಕಹೊಯ್ದ, ಅಧಿಕ ಒತ್ತಡದ ಡೈ ಎರಕದ, ಬಹು-ಸ್ಲೈಡ್ ಅಚ್ಚು ಎರಕದ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಚ್ಚು ಎರಕದ, ಘಟಕ ಡೈ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಡೈ ಎರಕದ ಮತ್ತು ಕುಹರದ ಮೊಹರು ಎರಕದ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಬಹುದು. ಎರಕಹೊಯ್ದವನ್ನು ಉದ್ದ ಮತ್ತು ಅಗಲಗಳಲ್ಲಿ 24 ಇಂಚುಗಳವರೆಗೆ ತಯಾರಿಸಬಹುದು. +/- 0.0005 ಇಂಚುಗಳು. ಸಹನೆ.  

ಐಎಸ್ಒ 9001: 2015 ಡೈ ಕಾಸ್ಟ್ ಮೆಗ್ನೀಸಿಯಮ್ನ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ತಯಾರಕ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 200 ಟನ್ ಹಾಟ್ ಚೇಂಬರ್ ಮತ್ತು 3000 ಟನ್ ಕೋಲ್ಡ್ ಚೇಂಬರ್, ಟೂಲಿಂಗ್ ಡಿಸೈನ್, ಪಾಲಿಶಿಂಗ್, ಮೋಲ್ಡಿಂಗ್, ಮ್ಯಾಚಿಂಗ್, ಪೌಡರ್ ಮತ್ತು ಲಿಕ್ವಿಡ್ ಪೇಂಟಿಂಗ್, ಸಿಎಮ್ಎಂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ಕ್ಯೂಎ , ಜೋಡಣೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ.

ITAF16949 ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಎರಕಹೊಯ್ದ ಸೇವೆ ಸೇರಿಸಿ ಬಂಡವಾಳ ಎರಕದ,ಮರಳು ಎರಕ,ಗ್ರಾವಿಟಿ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್, ಕಳೆದುಹೋದ ಫೋಮ್ ಎರಕದ,ಕೇಂದ್ರಾಪಗಾಮಿ ಎರಕಹೊಯ್ದ,ನಿರ್ವಾತ ಬಿತ್ತರಿಸುವಿಕೆ,ಶಾಶ್ವತ ಅಚ್ಚು ಬಿತ್ತರಿಸುವಿಕೆ,. ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಇಡಿಐ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನೆರವು, ಘನ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ದ್ವಿತೀಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸೇರಿವೆ.

ಎರಕಹೊಯ್ದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಭಾಗಗಳ ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನಗಳು: ಕಾರುಗಳು, ಬೈಕುಗಳು, ವಿಮಾನ, ಸಂಗೀತ ಉಪಕರಣಗಳು, ವಾಟರ್‌ಕ್ರಾಫ್ಟ್, ಆಪ್ಟಿಕಲ್ ಸಾಧನಗಳು, ಸಂವೇದಕಗಳು, ಮಾದರಿಗಳು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಾಧನಗಳು, ಆವರಣಗಳು, ಗಡಿಯಾರಗಳು, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಎಂಜಿನ್ಗಳು, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಆಭರಣಗಳು, ಜಿಗ್ಗಳು, ಟೆಲಿಕಾಂ, ಲೈಟಿಂಗ್, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನಗಳು, ic ಾಯಾಗ್ರಹಣದ ಸಾಧನಗಳು ರೋಬೋಟ್‌ಗಳು, ಶಿಲ್ಪಗಳು, ಧ್ವನಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಕ್ರೀಡಾ ಉಪಕರಣಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು, ಆಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು. 

ಮುಂದೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಏನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?

For ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖಪುಟಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಚೀನಾ

By ಮಿಂಘೆ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ತಯಾರಕ | ವರ್ಗಗಳು: ಸಹಾಯಕವಾದ ಲೇಖನಗಳು |ವಸ್ತು ಟ್ಯಾಗ್ಗಳು: ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಎರಕದ, Inc ಿಂಕ್ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್, ಮೆಗ್ನೀಸಿಯಮ್ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್, ಟೈಟಾನಿಯಂ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್, ಸ್ಟೇನ್ಲೆಸ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್, ಹಿತ್ತಾಳೆ ಬಿತ್ತರಿಸುವಿಕೆ,ಕಂಚಿನ ಎರಕಹೊಯ್ದ,ವೀಡಿಯೊ ಬಿತ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ,ಕಂಪನಿ ಇತಿಹಾಸ,ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ | ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಆಫ್